Investeringer
År 2024 var et år, hvor de mange investeringer vi gjorde i 2023 skulle køres ind, og vi skulle sikre os at vores dygtige kollegaer var med i processen og vi fik lavet de tilpasninger som var nødvendige for at fastholde den gode arbejdsplads.
Vi investerede i 2024 i to nye lim/dyvel anlæg. Faktisk de første af sin slags i Danmark. De kan lave korrekt limpåføring i dyvelhuller og på flader, sætte dyvler i - og på rammer kan den automatisk montere clips. Disse anlæg hjælper til med ergonomisk korrekte arbejdsstillinger og at vi ikke har spild af lim. Trods vi automatiserer er det vigtigt at understrege at det ikke betyder færre kollegaer, tvært imod.
Til vores afkortersav til træ havde vi mange tunge løft, så vi har investeret i en robot, så arbejdsprocessen bliver ergonomisk væsentligt forbedret.
Ligeledes har vi haft meget pres på vores aluafkorter, og derfor har vi investeret i en ekstra. Dette hjælper meget på arbejdsbyrden, når man vækster 40%.
Ressource til bæredygtighed
Vores vilje til konstant at forbedre vores CO2 aftryk og den naturlige efterspørgsel på data i markedet har gjort vores beslutning nem.
Vi havde i starten af 2024 projektansat Anders Kjærgaard Jensen, men efter kort tid blev han fuldtidsansat. Han sidder med ansvaret for alt hvad der vedr. bæredygtighed.
FSC®-certifikat fornyet
Vi blev FSC®-certificeret ultimo 2023 – en hel naturlig del af vores værdisæt. For at beholde certificeringen skal man årligt auditeres, og ultimo 2024 fik vi fornyet vores FSC®-certifikat. PBN-COC-075750/ FSC-C196902
Træ er et af de vigtigste råmaterialer i den bæredygtige omstilling af byggeriet, men træ er ikke bare træ. FSC® er verdens mest ambitiøse globale certificering til ansvarlig skovdrift og er vores sikkerhed for at det træ, vi køber, kommer fra veldrevne skove og andre ansvarlige kilder. FSC® arbejder både for natur og menneskers vilkår i verdens skovområder.
FSC® er det eneste mærke af sin slags, som sikrer lige stemmeret og indflydelse til sociale, miljømæssige og økonomiske interessenter, og er dermed bygget på de tre grundpiller i CSR og tager hensyn til de tre bæredygtighedsparametre i skoven - social, økonomisk og miljømæssig bæredygtighed.
Sponsorater
I 2024 blev der sponsoreret for mere end 300.000 kr. til store og små initiativer, foreninger og klubber. Fælles for dem alle er at de enten støtter et godt formål eller er lokal.
- Sponsorat til Golfing For KidsAid
- Fortuna Hjørring. Vores lokale kvindefodboldklub.
- Vendsyssel FF. Vi er platin sponsor, medlem af deres Masters club – og så er vi den virksomhed, der skaffer flest penge til klubben via deres årlige spinningevent. I 2024 cyklede vi 402.000 kr. ind!
- BTI - TOUR DE BINDSLEV. Et årligt lokalt cykelløb, hvor der samles penge ind til Fodbold og badminton.
- #Fodboldtrøjefredag. Indsamling til Børnecancerfonden. Jo flere kollegaer der møder op i fodboldstrøjer, jo flere penge donerer vi.
- Støttede Liuf Håndboldklub via Stafet for livet. En lokal klub.
- Donerede til familier med kræftramte børn.
- Hjørring Futsal Camp fik et sponsorat.
- Partneraftale med Hjørring Golfklub.
- Medlem i Erhvervsklub Hjørring Revy
DGNB og Svanemærkede byggerier
I 2024 har vi leveret vinduer til mange spændende og bæredygtige byggerier. Nogle af dem, der har udmærket sig, er listet her.
Børnehuset Vingesuset
På Mosevej i Kolding opføres en moderne og bæredygtig daginstitution med fokus på et sundt indeklima og miljøvenlige løsninger. Den nye daginstitution bliver Svanemærket, og bæredygtighed og et godt indeklima er tænkt ind i løsningen.
Daginstitution Damgården
Pallisgaard, som er totalentreprenør, er godt igang med at bygge den nye daginstitution Damgården i Klarup. Der skal være plads til ca. 50 vuggestuebørn og 100 børnehavebørn. Byggeriet udføres i totalentreprise, som DGNB Guld + Hjerte-certificeret byggeri.
ObelHus
En historisk bygning, som de fleste aalborgensere kender: Den har rødder i byens industrialisering og i dens status som universitetsby – og nu bliver den renoveret og bygget om til svanemærkede boliger.
Nærheden
Ambitionen er at opføre boligerne med så lavt et klimaaftryk som muligt. De forholdsvis nye klimakrav i bygningsreglementet lyder på, at nybyggeri af denne størrelse maksimalt må udlede 12 kilo CO2-ækvivalenter per kvadratmeter, og det sigtes med Nærheden efter at halvere.
Tversted House
Tversted House er et helt unikt boligbyggeri med tilknyttet keramisk værksted, hvor alle bærende konstruktioner og materialer er træbaserede. Alle vinduer og døre er lavet i vores produktlinje Nor1 træ med egetræ, både udvendig og indvendig. Tversted House var blandt de 3 finalister til Årets Lavemissions Træbyggeri 2023.
Ambitioner og risiko
Vores udgangspunkt er altid at sætte barren højt, det motiverer og udfordrer vores organisation. I 2024 landede vores første Bæredygtighedsrapport og klimaregnskab, også selvom det er ikke er et krav til en virksomhed på vores størrelse. I processen med at få klimaregnskabet lavet og rapporten skrevet, finder vi forbedringspunkter og spændende data, som vi kan og skal arbejde videre med.
Bl.a. når vi udvider kontorfaciliteter, som skal være opvarmet, bliver behovet for Miljøvenlig El endnu større. Derfor skiftede vi til Miljøvenlig El i starten af 2024.
Med væksten følger flere medarbejdere, og dermed et behov for en specifik HR-medarbejder, og Josefine Kjærsgaard Sørensen blev ansat i april 2024.
Vi fastholder ligeledes vores danske leverandører, så vidt muligt, og i starten af 2024 genforhandlede vi og kan med ro i maven fortsætte vores produktion med danske komponenter. Med alt der sker rundt om i verden, er vigtigheden af danske samarbejdspartnere blot endnu større.
Familieejet
Vindunor A/S har altid været ejet af Henrik Sørensen. I august 2024 blev hans tre børn Casper, Caroline og Mikkel medejere og dermed er vi klar til et generationsskifte når det skulle komme på tale.
Casper Kjærsgaard Sørensen har været med siden 1/1-2022 hvor Vindunor blev etableret. Han har haft flere forskellige roller i virksomheden, men i sommeren 2024 blev han kommerciel direktør og har dermed ansvaret for salg og marketing.
Caroline Nørbak Yder startede i januar 2024 i vores logistik afdeling, hvor hun i tæt samarbejde med vores speditør sikrer at vores vinduer og døre bliver leveret til tiden. Mikkel Nørbak Sørensen startede i efteråret 2024 som studentermedhjælper i vores salgsafdeling. Når uddannelsen er afsluttet, forventes han at starte på fuldtid.
I september 2024 blev Henrik ringet op, da han var blevet nomineret som Årets ejerleder i Nordjylland. Efter juryen havde gjort sit arbejde, fik Henrik en flot delt 2. plads, som vi alle er meget stolte over. Et klap på skulderen for at drive en virksomhed i Nordjylland til så markant en vækst.
Trivselsundersøgelse
En af målsætningerne for 2024 var at udvikle en trivselsundersøgelse, som kunne danne grundlag for forbedringer samt et fundament for fremtidige målinger. Undersøgelsen blev sendt til 152 medarbejdere, og med en svarprocent på 64, fik vi 97 besvarelser.
Samlet score: 2.8 ud af 4.0 – hvor 1.0 er dårligt og 4.0 er godt.
’Vurdering af arbejdspladsen’ scorede højst med 3,3, hvilket jo er et skønt resultat. I den anden ende er ’Sygefravær’ med kun 1,8, hvilket indikerer at vi har en udfordring som skal tages seriøst. Undersøgelsen køres igen i 2025.
Seniorordning
En ordning, der gør det muligt for at en virksomhed som vores at kunne beholde dygtige kollegaer, selvom de er kommet lidt op i årene. I 2023 kom vores første medarbejder på ordningen og i 2024 yderligere en.
Vi forventer der kommer endnu flere på denne ordning.
Nyansættelse og fastholdelse af medarbejdere
Vi har investeret i produktionen, så kapaciteten følger med efterspørgslen. Til trods for flere robotter, flere automatiske funktioner, har vi fortsat ansat mange nye kollegaer og ligeledes fastholdt mange. Med så mange timelønnede medarbejdere er vi glade for samarbejdet med Dansk Industri. Vi følger deres overenskomst, og har ligeledes en lokalaftale.
I 2024 havde vi flere end 100 nyansættelser.
Salgselever
I 2024 færdiggjorde vores første salgselev Mathilde Godthaab Nielsen sin uddannelse. Det har været en spændende og lærerig tid, også for os som virksomhed. Med elever følger der et ansvar
for at sikre sig, at eleven får lært alt det der forventes og får mulighed for at stifte bekendtskab med andre funktioner i huset.
Mathilde havde sin elevtid i en meget turbulent tid i Vindunor. Vores interne salgsafdeling har taget imod mange nye kollegaer, som både er helt fantastisk men også ressourcetungt i forhold
til oplæring. Presset på en afdeling samtidig med at vi også skulle varetage vores første elev var ikke optimalt. Men vi har lært af det og håber vi har sendt Mathilde godt afsted til hendes næste nye job med en masse erfaring fra vinduesbranchen.
I 2024 startede vores nye salgselev Anne-Sofie, og hun kommer faktisk med en baggrund først som vikar, derefter en fastansættelse, og senest salgselev. Vi glæder os til at følge hendes
udvikling.
Flekstider
I foråret 2024 blev der indført timeregistrering for funktionærer, for at gøre vores arbejdsmiljø mere fleksibelt, øge effektiviteten, samt skabe en bedre balance mellem arbejde og privatliv.
De faste arbejdstider var kl. 8.00 til kl. 15.00 mandag til torsdag og fredag fra kl. 8.00 til kl. 12.00. De faste arbejdstider udgør ca. 29 arbejdstimer og de resterende 8 timer kunne placeres efter eget ønske. Derudover ville det være muligt at opbygge en timebank, hvor medarbejderne kan optjene timer ved overarbejde og gemme dem i en timebank til senere at kunne flekse.
I efteråret blev ordningen justeret efter en spørgeskemaundersøgelse, hvor de faste arbejdstider blev reguleret til kl. 9.00 til kl. 14.00 mandag til torsdag og fredag fra kl. 9.00 til kl. 12.00, og dermed endnu større mulighed for at flekse.
Alder og køn
Spredning på alder er vigtigt for enhver virksomhed, da hver aldersgruppe bidrager på hver sin måde. Både når det gælder erfaring, innovation og stabilitet.
Når vi kigger ind i vores tal, har vi en fornuftig fordeling på aldersgrupperne, og vi ser ikke et behov for at lave tilpasninger ifb. nyansættelser.
Det samme gør sig gældende når vi kigger ind i fordelingen på køn, hvor det naturligvis også er vigtigt at begge er repræsenteret.
Her ser vi et stort overtal af mænd, hvilket ikke er usædvanligt i en produktionsvirksomhed med meget fysisk hårdt arbejde. Langt størstedelen af mændene arbejder i selve produktionen og langt størstedelen af kvinderne sidder på kontoret.
Dog vil vi gerne have en større andel af kvinder, hvilket vi vil være bevidste omkring fremover.
| 2024 | |
| Aldersfordeling - Andel i % | 31-40 år, 32% 41-50 år, 29% 51-60 år, 29% 61-70 år, 10% Gennemsnitsalder 42 år |
| 2024 | |
| Kønsfordeling | Kvinder 13% Mænd 87% |
Aktiv Personaleforening
2024 var igen et år fyldt med spændende aktiviteter og nyheder fra personaleforeningen. Formålet med de forskellige initiativer er at skabe noget, som matcher den diversitet vi har i personalesammensætning.
Af arrangementer kan nævnes Firmafodbold i Hirtshals, Banko i kantinen, en tur i Lundergårdrevyen, og Erhvervsstafetten (løb) i Hjørring.
Derudover er der lavet rabataftaler med diverse restauranter, fitness og ikke mindst gratis entre til Nordsøen Oceanarium.
Personaleforeningen er også en stor del af at få arrangeret den årlig festlige sommerfest.
Sociale indikatorer
Vi besluttede at en af vores målsætninger for 2024 var at fastsætte nogle sociale målbare indikatorer. Dette for hele tiden at have for øje, hvad vi skal fokusere på. Nedenfor ses hvilke indikatorer vi har fastsat.
| 2024 | Mål 2025 | |
| Praktikanter/lærlinge | 2 | 3 |
| Arbejdsulykker (IC incidenstal) | 13 | under 10 |
| Medarbejder trivsel | 2,8 ud af 4 | over 3 |
| Flexjobbere | 5 pers | 5 pers |
| Sygefravær | 3,2% | 3% |
| Whisleblower | 0 | 0 |
Klimakompasset
Erhvervsstyrelsen har udarbejdet et klimakompas, som beregner det klimaaftryk vi som virksomhed afsætter. Det har vi taget udgangspunkt i igen, da det også giver os mulighed for at
sammenligne.
- Scope 1 rummer de direkte emissioner fra kilder, som vi ejer eller kontrollerer. Det kan være fra biler og andre køretøjer.
- Scope 2 rummer de indirekte emissioner fra vores varme-, damp-, køle- og strømforbrug.
- Scope 3 indeholder de indirekte emissioner fra aktiviteter, vi ikke selv ejer eller kontrollerer.
Altså vores indkøb af materialer til produktion af vinduer og døre.
Scope 1
Egne og leasede køretøjer
Vores kunder er bosat i hele landet, og derfor er det en nødvendighed med biler til vores kørende sælgere og vores service team. Som sidste år har vi til beregningen brugt data fra vores benzin/dieselkort.
Vi har 11 firmabiler og i 2024 fik vi faktisk ikke flere, men ultimo 2023 fik vi 3 ekstra, og dermed er 2024 belastet af disse. Dette giver anledning til at kigge ind i hvilke typer biler vi har, og om dette kan gøres grønnere.
Vækst fra 73,88 (2023) til 90,59 (2024) ton CO2e, dvs. +23%.
Scope 2+3
Elektricitet
Tæt på Badskær ved Frederikshavn er der opført en ny Better Energy solcellepark, og vi tegnede i start 2024 en PPA-aftale (Power Purchase Agreement) med Energi Danmark.
Solcelleparken er etableret på tidligere landbrugsjord og fylder hvad der svarer til ca. 62 fodboldbaner. Den udmærker sig ved at fastholde og reetablere de væsentligste naturelementer ved f.eks. at lave en faunapassage, tre paddebo, fuglekasser og flagermuskasser.
Med denne aftale sikrer vi, at vi har købt oprindelsesgarantier svarende til vores forbrug. På den måde ved vi, at den mængde strøm vi bruger, er dækket af solenergi. Med Miljøvenlig El hjælper vi med at øge efterspørgslen efter vedvarende energi.
Scope 2: Faldet fra 185,38 (2023) til 24,5 (2024) ton CO2e, dvs. -87%.
Scope 3: Faldet fra 105,77 (2023) til 12,35 (2024) ton CO2e, dvs. -88%.
Scope 2+3: Faldet fra 291,15 (2023) til 36,85 (2024) ton CO2e, dvs. -87%
Scope 3, fortsat
Primære indkøb af råvarer til produktion + Sekundære indkøb af hjælpematerialer og serviceydelser
Denne post indeholder alle de komponenter, som vi køber af vores leverandører, og den er klart den største post i vores klimaregnskab. Vi køber kun ved danske leverandør, når det er muligt, og vi arbejder hårdt og intensivt på at de kan levere data til vores klimaregnskab. Vores leverandører bliver bedre og bedre, og det hjælper på vores dokumentation for klimabelastningen.
I starten af 2024 skiftede vi også vores aluminium ud, således vi kun køber det mest miljøvenlige aluminium vores leverandør kan tilbyde – AluPlanet®. AluPlanet® er Mäkelä Alu’s miljøvenlige og lavemissions aluminiumsemne, som kun udleder 2,01 tons CO2e/t (A1).
Så trods vækst på antal af elementer falder vores ton CO2e på ’Primære indkøb af råvarer til produktion’ og ’Sekundære indkøb af hjælpematerialer og serviceydelser’ fra 9934,19 (2023) til 9506,13 (2024) ton Co2e, dvs. -4%.
Egne og leasede transportmidler, medarbejdertransport og varetransport til Vindunor
Med 40% vækst følger også øget varetransport, da elementerne skal leveres rundt i landet. Vi har øget antallet af kørende sælgere og servicebiler, for at kunne fastholde vores serviceniveau og vores relationer til kunderne. Derfor er det naturligt med en stigning i ton CO2e.
Fra 874,23 (2023) til 1159,19 (2024) ton CO2e, dvs. 33%.
Resultat for Scope 1, 2 og 3
Med en vækst på 40% fra 2023 til 2024 vil man kunne forvente en stigning af ton CO2e, men det er ikke tilfældet hos os. Vi falder med -3% fra 11.174,75 (2023) til 10.793,3 (2024) ton CO2e.
Den primære årsag skyldes grønnere aluminium og bedre datagrundlag fra vores leverandører.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Scope 1 | |||
| Egne og leasede køretøjer | 52,87 | 73,88 | 90,59 |
| Varme og procesenergi | 264,30 | 0,00 | 0,00 |
| Scope 1, total | 317,17 | 73,88 | 90,59 |
| Scope 2 | |||
| Elektricitet | 173,04 | 185,38 | 24,50 |
| Scope 2, total | 173,04 | 185,38 | 24,50 |
| Scope 3 | |||
| Elektricitet | 98,73 | 105,77 | 12,35 |
| Varme og procesenergi | 40,43 | 0,00 | 0,00 |
| Primære indkøb af råvarer til produktion | 4.888,12 | 7.864,71 | 7.770,29 |
| Sekundære indkøb af hjælpematerialer og serviceydelser | 1.196,84 | 2.069,48 | 1.735,84 |
| Affald | 15,01 | 1,30 | 0,54 |
| Egne og leasede transportmidler, medarbejdertransport og varetransport til Vindunor |
752,83 | 874,23 | 1.159,19 |
| Scope 3, total | 6.991,96 | 10.915,49 | 9.518,48 |
| Scope 1, 2 og 3 ton CO2e | 7.482,17 | 10.915,49 | 9.518,48 |
CO2e pr. element
Her ses resultatet af vores indsats endnu bedre med en forbedring på -32% kg CO2e pr. element!
Det giver endnu mere motivation til at fortsætte med at forbedre vores CO2 aftryk.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
| Scope 1, 2 og 3 tone CO2e | 7.482,17 | 11.174,75 | 9.548,48 |
| Scope 1, 2 og 3 kg CO2e pr. element | 227,98 | 277,64 | 188,77 |
EPD
Lige i starten af 2024 landede vores første produktspecifikke EPD også. Indtil denne har vi anvendt den branchespecifikke, men at få vores egen er helt specielt.
Vi vil forbedre vores CO2-aftryk og støtte arbejdet omkring LCA. EPD’en giver os indsigt i vores produkters indvirkning på miljøet, og hjælper os til at træffe beslutninger, så vores CO2-aftryk minimeres og vi kan bidrage til flere bæredygtige byggerier.
Kombinationen af Klimakompasset og EPD giver os alle muligheder for indsigt til forbedringer.
Målsætningerne for 2024 og status
Vi lavede konkrete mål for 2024 ud fra de tre overskrifter; Virksomhedsadfærd, Sociale forhold og Miljø & Klima.
Det er motiverende at se hvor mange vi faktisk er kommet i mål med, og vi flytter kun et par stykker til 2025.
| Mål 2024 | Status | |
| Virksomhedsadfærd | ||
| Limforbrug | Findes der et grønnere alternativ til at reducere limforbruget. |
Vi har investeret i 2 limdyvel maskiner, som udover at være mere effektive sikrer os korrekt forbrug af lim. |
| Ressource til bæredygtighed | Fastansættelse af en bæredygtighedskonsulent. | Vi har fuldtidsansat Anders Kjærgaard Jensen, som bæredygtighedsansvarlig. |
| Kompetenceoversigt | Flere tilbud om efteruddannelse. | Indgået skriftligt samarbejde med IKUF. |
| Sociale forhold | ||
| Sygefravær | Målet er at det skal være 4%. | I 2024 var det kun på 3,2%, så det er utrolig flot. |
| Medarbejdertrivsel | Udarbejde en trivelseundersøgelse, som kan danne basis for forbedrende initiativer. | Den blev udsendt i august og gentages i 2025. |
| Overarbejde. Vi vækster hurtigt og trods mange nyansættelser er der fortsat for meget overarbejde i både produktion og på kontoret. | Initiativer til bedre styring af flow i produktionen. Registering af overarbejdstimer på kontoret kan give indsigt til forbedering og afspadsering. |
Der er indført timeregistering til medarbejderne på kontoret. I produktionen arbejdes der fortsat på at nedbringe overarbejde. |
| Fastsætte sociale indikatorer 13 | Indikatorerne skal være målbare. | De er udarbejdet og kan aflæses under Sociale forhold. |
| Miljø og klima | ||
| Produktspecifik EPD | Udarbejdes så vi kan få indsigt i styrker og svagheder. | I starten af 2024 fik vi første produktspefikke EPD. |
| Elektricitet | Skifte til grøn strøm. | Vi skiftede til Miljøvenlig El i starten af 2024, og det har haft stor effekt på vores resultat i Klimaregnskab. |
| Aluminium | Find et grønnere alternativ. | Vi skiftede til Miljøvenlig El i starten af 2024, og det har haft stor effekt på vores resultat i Klimaregnskab. |
| Emballering | Find et grønnere alternativ. | Vi har ikke fundet et grønnere alternativ, men vi har fundet en strækfilm, som kan strække mere end den tiligere, så vores forbrug er faldet pr. element. |
Målsætningerne for 2025
Vi fortsætter naturligvis med vores arbejde omkring bæredygtighed, og har igen for 2025 sat os mål baseret på de 3 overskrifter: Virksomhedsadfærd, Sociale forhold og Miljø & Klima.
| Mål 2025 | |
| Virksomhedsadfærd | |
| Ladere til elbiler | 5 ladere, som både kan benyttes af medarbejdere og gæster. |
| Opgradere logistik setup | Vi skal levere flere vinduer og døre, så vi skal have undersøgt om vores logistiske setup er optimalt. |
| Kompetenceoversigt | Flere tilbud om efteruddannelse. |
| Sociale forhold | |
| Sociale indikatorer | Se indikatorer og mål på side 14. |
| Udarbejde en HR strategi | En opgave til vores HR medarbejder. |
| Forbedre arbejdsglæden for medarbejdere | Måling og handlingsplaner udfra trivselsmåling. |
| Seniorpolitik | Udarbejde en seniorpolitik. |
| Miljø og klima | |
| Videreudvikle vores EPD | Vi vil gerne selv kunne udarbejde projektspecifikke EPD’er. |
| Firmabiler skiftes til elbiler | Gennemgå vores bilpark og så skifte så mange som muligt til elbiler. |
| Indgå værdikædesamarbejder med henblik på at gøre den grønnere. | Gennemgå værdikæden og finde grønnere alternativer. |
| Tilslutte os frivillige ordninger, som understøtter grøn omstilling. | Vær opsøgende ift. ordninger, hvor vi kan bidrage til en grønnere omstilling. |